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人工智能会毁灭人类么?李彦宏:别怕,它只是“披着狼皮的羊”

3月27日,中国IT领袖峰会在深圳举办。在高端对话环节,李彦宏与马化腾、杨元庆、吴鹰以及峰会新秀贾跃亭,一道就“IT创新与共享经济”这一话题进行深入探讨。整场对话中,李彦宏从“人工智能是披着狼皮的羊” 、“虽然AI会带来威胁,但更为人们带来利益”到“共享经济的定义和共产主义社会的定义都是按需分配”、“战争和商业是科技创新两大推动力”等犀利观点频现,引得场上笑声、掌声不断。



以下就是本次对话李彦宏发言干货大集合:


对话一开始,主持人吴鹰就迫不及待地向李彦宏发问:“在大数据时代,像百度这样大型的公司所拥有的资源越来越多,你们愿意把这些拿出来和大家分享吗?”


1、人工智能是一只“披着狼皮的羊”,它并不可怕


目前很火的人工智能技术,现在大家都觉得它特别特别重要,但是5年前、10年前有谁真正地在不计代价去投入、去做这些东西?我们现在觉得人工智能很神奇,甚至对它产生一定的恐惧,网上有一个段子说我是“人类反抗军最后一个人工智能的工程师”,实际上没有那么可怕。如果用一个老百姓的话来说这个事情,基本上可以说是一只“披着狼皮的羊”,看起来很可怕,其实没有那么可怕,它是很有益的,可以为人们所使用的。


百度的自动翻译就是人工智能的体现,已经快要进入实用状态。有人问将来人工智能能够替代哪些职业?其中一个职业很有可能就是翻译,不管是同传还是交传,将来可能这个职业就不存在了。



2012年开始,我们意识到深度学习是一个即将进入爆发期的技术,开始重金投入。2013年1月份我们正式对外宣布,成立了全球第一个深度学习的研究院,开始研究:自然语音的理解、机器的翻译、语音的识别、无人驾驶汽车,以及很多图象的识别。


很多东西让机器学起来,在人看来是比较容易的东西,在机器看来是难的,在机器看来比较容易的东西,在人看来反而是难的。让机器学下围棋是容易的,但让机器学开车是难的;让人拿到围棋的九段是难的,让人拿一个驾照是容易的。


2、百度不仅共享数据,也愿意共享技术


对于百度来说,我们不仅愿意共享数据,也共享很多技术。比如说我们的语音识别技术,接口是开放的,大家可以随意调用;我们自动翻译的技术,除了中英翻译还有其他27种语言,支持700多个翻译方向,这些技术都是大家可以自己去使用的。还有比如定位技术、图像识别技术,很多都可以使用。在提供这些技术给外界使用的同时,我们也确实因为这些使用积累了更多数据,数据越多就越有机会去改进我们自己的技术,这是一个不断的加强的过程。只有我们把这些东西拿出来,给别人用了,我们自己才能够很好的提升。



大家看百度百科的话,“共享经济”的定义和“共产主义社会”的定义几乎是差不多的,都是按需分配。大家没有特别强烈的“谁拥有什么”,更多是“谁需要什么”的概念。但理想很美好,还得靠实干,要靠一步一个脚印走出来。对于百度这样的公司来说,我们更擅长的是技术,所以还要靠技术的进步来推动产业的发展。


3、战争和商业,是科技创新的两大推动力


科技的创新一直在背后有两个非常大的推动力:一个是战争,比如图灵,图灵之所以有那么多创新,其实是一战、二战的时候因为战争的威胁。人是惧怕死亡的,在这种情况下,就能特别激发他的创造性,产生很多新的科技。还有一个就是商业的力量,今天我们不能鼓励战争,但可以用商业力量去推动科技的进步。


好几百年前哥伦布发现新大陆,不是他一个人有好奇心就发现了占整个地球20%多的陆地的新大陆,是他背后有商业力量去支持。他最早去找葡萄牙的国王寻求支持,被拒绝了;后来又找英国国王,又被拒绝了;后来又找法国、意大利,全部被拒绝了;最后西班牙决定资助他。这样他才能有那么大的舰队,带着科学家走那么长的时间。



我们做企业的,其实应该想着怎样用商业的力量来推动科技的进步,而竞争又是一个非常关键的东西。如果没有竞争的话,谁都不会有那么大的劲去天天干。战争是死亡的威胁,商业的竞争其实某种意义上也是死亡的威胁,只不过这个死亡是你企业的死亡,你如果天天觉得我这个企业不会死,那你可能慢慢真的就死了,你天天觉得你这个公司会死,你这个公司反而会越做越大。


当被问及如果和马化腾结成联盟,对阵杨元庆和贾跃亭会怎么样时,他的答案是……


4、竞争与合作中,最重要的是要清楚自己擅长什么


我在考虑两个问题,第一是我跟马化腾得很好地合作,但是不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似,但是这么大体量的公司合并的话,风险还是非常大的,我们首先得商量好,我干什么,你干什么,谁的优势是什么,怎么发挥出来,这是第一个要考虑的问题。第二个考虑的问题,我们不能被拉到他们擅长的领域去“打仗”



如果哪天我自己一冲动说,也要做一个硬件的东西,这个东西可能就比较危险了。所以我觉得要打胜这一仗,最最关键的还是要脑子清楚,自己该干什么、不该干什么,别人擅长干什么,不擅长干什么。


5、模式不重要,重要的是满足了什么需求


什么模式并不重要,重要的还是你满足了什么需求,这个市场到底在哪里,它有多大,这是最最重要的。所以我们做的任何一个东西,不是说要把百度做得怎么样,而是看怎么把这个产品做得更好,以便满足用户的需求。



从PC到移动的转型,我们拿着手机进行搜索,屏幕变小了,网速变慢了之后,搜索应该变成什么样。转过来发现,其实还有更加自然的交互方式,就是现在的语音搜索,你对着它说话,你就可以获得搜索结果。这和过去键盘使用是完全不一样的感受。现在大多数人,包括90后,都是跟键盘一起长大的,键盘输入是一个更自然的方式;但是00后开始,他们是拿着手指头上网的,在触摸屏的情况下,在手机这种有麦克风、摄像头的环境下,更自然的交互方式是说话,尤其是当你的需求不是一两个词能够表达清楚的时候,那你就要更加习惯用语音来表达。


6、未来10年,企业级软件市场将有很大上升空间


我也是非常看好企业软件市场,如果过去10年它是一个平缓发生的趋势,可能未来10年会有一个很大的上涨过程。原因是,过去中国还是靠廉价的劳动力在市场上竞争,那时候如果你花很多钱买个软件,还不如花更少的钱多雇几个人把这个事就干了,未来这个东西是不可持续的,所以企业级软件,我觉得未来会有一个长期的高速的成长,这方面虽然现在还不是百度主要的业务,但是在未来我们会逐步加大这方面的投入。



高手间的碰撞,超高的情商与智商尽显,李彦宏的干货满满的发言内容更让我们大呼过瘾。就像一场游戏,有旗鼓相当的对手才够有趣;一场对话,有这样激烈的交锋才够精彩,每年的IT领袖峰会又因为有这样的“高端对话”而格外引人瞩目。

来源:2016-03-28 思想聚焦 | 2016-03-29(
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